面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）

常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）

當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）

有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評(píng)價(jià)。（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）