單項選擇題當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（）
A.管理幅度應該大些
B.管理幅度應該小些
C.管理層次應該多些
D.管理組織應該松散些
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1.單項選擇題管理層次的存在是由于（）
A.管理幅度的存在
B.美學上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
2.單項選擇題如果你是一位總經理，你認為管理幅度的大小和管理層次之間的關系一般為（）
A.正比
B.反比
C.相關
D.沒有
3.單項選擇題摩西帶領以色列人走出埃及時，幾千人都直接受他領導，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領導，現在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應用了管理的（）原則。
A.統一指揮原則
B.分權原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
4.單項選擇題某公司隨著經營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮，大事小事均由經理說了算?，F在人數增多，經理發(fā)現自己經常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現這種情況的主要原因最大可能在于（）
A.公司增員過多，產生了魚龍混雜的情況
B.公司經理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理
C.經理管理能力有限，致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多，致使經理無法與員工進行有效的溝通
5.單項選擇題某公司的一位人事經理把他的范圍擴大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監(jiān)督上，直線經理非常不滿意，這說明在該公司（）
A.參謀責任制的欠缺
B.直線經理忌妒心強
C.參謀的活動削弱了直線職權
D.參謀的意見不可采納
最新試題
某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
題型：單項選擇題
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
題型：單項選擇題
關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（）
題型：單項選擇題
如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（）
題型：單項選擇題
美國現代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
題型：單項選擇題
隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結構將有可能變得（）
題型：單項選擇題
國內不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
題型：單項選擇題
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
題型：單項選擇題
一般認為，扁平化的組織架構是（）
題型：單項選擇題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
題型：單項選擇題