A.對(duì)稱性是指地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理向子公司經(jīng)理匯報(bào)，子公司經(jīng)理向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，區(qū)域經(jīng)理向公司總部匯報(bào)。
B.由于國別差異，不同地區(qū)應(yīng)該采用不同的運(yùn)作方式。
C.企業(yè)不需要打破對(duì)稱的潛在思維，不需要采取差異化的治理策略。
D.企業(yè)需要根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)品和職能的不同，采取差異化的治理政策。

A.來自于市場(chǎng)不敏感性的風(fēng)險(xiǎn)，可能遭到子公司管理層的抵制
B.來自于重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，“重新掌舵現(xiàn)象”
C.“非本地發(fā)明’（NIH）癥狀的威脅
D.高昂的協(xié)調(diào)成本

A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對(duì)稱的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國公司是按照十分清晰的單位間相互獨(dú)立或相互依賴的模式，來建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個(gè)跨國公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進(jìn)行控制。
D.以命運(yùn)共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。