以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

范圍核實將：（）

WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）

在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

談判的根本目標是（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）