A、趨于實用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向
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A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達(dá)成共識
A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。
D、其方法意味著運行是線程同步的。
A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處
A、模態(tài)
B、警告框
C、進(jìn)度條
D、操作表
A、威脅并給予處罰來減少曠工
B、激勵項目班子減少曠工。
C、提供獎勵來減少曠工
D、招聘新組員
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
談判的根本目標(biāo)是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）