A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息,然后達成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達成共識
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你可能感興趣的試題
A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術。
B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術。
D、其方法意味著運行是線程同步的。
A、增加應付潛在問題的管理準備金。
B、查明潛在風險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處
A、模態(tài)
B、警告框
C、進度條
D、操作表
A、威脅并給予處罰來減少曠工
B、激勵項目班子減少曠工。
C、提供獎勵來減少曠工
D、招聘新組員
A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
投資回收期的財務分析確定()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
鏈接管理是()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()