單項選擇題你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式？（）
A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
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1.單項選擇題在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態(tài)度是？（）
A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標準
D、坦率溝通
2.單項選擇題在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續(xù)的影響（）.
A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質量風險
3.單項選擇題關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？（）
A.它詳細說明人員的角色分配
B.它詳細說明角色和職責
C.它詳細說明員工何時分配到任務上
D.它和WBS或者范圍定義相關聯
4.單項選擇題某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。作為項目經理，你應該？（）
A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益
C.把目標定為8千人，以便盡量減少風險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由
5.單項選擇題得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是（）.
A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產品會議
最新試題
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
題型：單項選擇題
鏈接管理是（）
題型：單項選擇題
你知道變更控制系統很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統作為工具和技術：（）
題型：單項選擇題
總歷時（totalduration）是多少？（）
題型：單項選擇題
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
題型：單項選擇題
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
題型：單項選擇題
投資回收期的財務分析確定（）
題型：單項選擇題
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
題型：單項選擇題
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
題型：單項選擇題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
題型：單項選擇題