A.按客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人,以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標定為8千人,以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的理由
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A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
最新試題
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()