A.它詳細說明人員的角色分配
B.它詳細說明角色和職責
C.它詳細說明員工何時分配到任務上
D.它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)
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A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益
C.把目標定為8千人，以便盡量減少風險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經理對項目執(zhí)行的最強責任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強
A、項目經理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點
C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作
D、項目經理具有直接管理項目組的權限
最新試題
鏈接管理是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）