單項(xiàng)選擇題您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利,大量的要求命令由他發(fā)布,可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息,您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)?()

A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
D.談判技能。


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃,你應(yīng)該?()

A.利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
B.利用多種媒介形式,確保每一個(gè)人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇,獲得他們的需求。
D.找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2.單項(xiàng)選擇題你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金,讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工,并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少,你應(yīng)該?()

A.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。
B.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。
D.給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

最新試題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤(rùn)是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

談判的根本目標(biāo)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題