A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone
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A、頭腦風暴
B、德爾菲技術
C、訪談
D、蒙特卡洛
A.橫向排列
B.前后對調(diào)
C.對數(shù)字進行分割
D.對數(shù)字進行放大
A.ASCII鍵盤
B.文本鍵盤
C.數(shù)字和標點符號鍵盤
D.電話撥號鍵盤
A.0.1f-1.0f
B.0.0f-1.0f
C.1.0f-2.0f
D.0.0f-2.0f
A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
鏈接管理是()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()