某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定，工期T（周）不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比較。方案一的費用為C=100+4T；方案二的費用為C=150+3T；方案三的費用為C=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表3-36。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
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如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
推薦合格的中標候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。
按照評標辦法，計算各投標單位商務(wù)標得分。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡(luò)計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
咨詢公司在招標方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標的建議是否合理？為什么？