A.形成
B.規(guī)范
C.磨合
D.表現(xiàn)
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A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計(jì)劃
C.組織計(jì)劃的編制
D.創(chuàng)作組織圖表
A.為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.為了消除和糾正項(xiàng)目工作質(zhì)量方面的問題
D.為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作
A.預(yù)先安排
B.同有關(guān)部門商談
C.公司內(nèi)選拔
D.招聘
A.招聘
B.推薦
C.選拔
D.預(yù)安排
A.融資界面
B.組織界面
C.人際關(guān)系界面
D.技術(shù)界面
最新試題
對工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。
項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接的項(xiàng)目界面是（）。
項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素，制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括（）。
項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問題。
關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。
選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是（）。
易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對較窄的人員吸納方法是（）。
對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從（）和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
人員吸納的依據(jù)主要有（）。