A.最高管理層
B.質(zhì)量委員會(huì)
C.管理者代表
D.質(zhì)量管理部門
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A.發(fā)生次數(shù)
B.累計(jì)頻數(shù)
C.矩形柱高
D.矩形柱面積
A.質(zhì)量改進(jìn)可以將不合格減少為零
B.質(zhì)量改進(jìn)可以改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期
C.質(zhì)量改進(jìn)具有很高的投資收益率
D.質(zhì)量改進(jìn)通過提高產(chǎn)品的適用性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
A.質(zhì)量
B.激勵(lì)
C.提貨期
D.安全
A.提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
B.改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
C.建立文明的、和諧的心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作環(huán)境
D.提高福利待遇
A.策劃層
B.管理層
C.標(biāo)準(zhǔn)層
D.實(shí)施層
E.檢驗(yàn)層
A.間隔
B.準(zhǔn)確
C.大小
D.分布
A.最高管理層
B.質(zhì)量委員會(huì)
C.管理者代表
D.質(zhì)量管理部門
A.質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
B.質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制
C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量突破
D.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證
A.抓住問題的內(nèi)部因素
B.抓住問題的外部因素
C.抓住問題的特征
D.如要解決質(zhì)量問題，就要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等不同角度進(jìn)行調(diào)查
A.質(zhì)量
B.機(jī)器
C.原材料
D.交貨期
E.安全
最新試題
數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對(duì)稱，這是（）。
QC小組的宗旨中最關(guān)鍵的一條是（）。
PDCA循環(huán)也可稱作（）。
質(zhì)量改進(jìn)中要了解把握當(dāng)前問題的現(xiàn)狀，其活動(dòng)內(nèi)容有（）。
對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)的“確認(rèn)結(jié)果”階段，以下說法正確的是（）。
PDCA循環(huán)第二階段的內(nèi)容是（）。
為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。
對(duì)偶發(fā)性問題的改進(jìn)是（），對(duì)系統(tǒng)性問題的改進(jìn)是（）。
排列圖可用來確定采取措施的順序，從排列圖中（）的項(xiàng)目著手采取措施能夠事半功倍。
分析現(xiàn)象用排列圖與（）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。