A.需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本
B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實現(xiàn)協(xié)調預算
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A.技術風險
B.政治風險
C.法律風險與合規(guī)風險
D.產業(yè)風險
A.事業(yè)部制組織結構
B.矩陣制組織結構
C.M型組織結構
D.職能制組織結構
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略控制
最新試題
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。