單項選擇題德仁公司是一家制藥集團企業(yè),2013年下半年,該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下,并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是()。

A.需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本
B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實現(xiàn)協(xié)調預算


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5.問答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產品仍然沿用原啤酒廠生產多年的一款產品。C市100公里內有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進行技術改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,B牌啤酒公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學生,花大力氣進行培訓。省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強,主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品,啤酒的分銷網絡相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正而強攻,主要依靠直銷作為市場導入的手段,由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。面對競爭,A牌啤酒公司在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到沖擊,B牌啤酒公司搶入零售網點不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經理(同時也是公司的董事長)和二位副總經理(兼任公司的董事)組成的領導班子進行管理,幾乎所有的事項都要征詢該領導班子的意見,三位經理經常超負荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結構已經不適應發(fā)展的需要,經討論研究決定調整公司目前的組織結構,調整如下:總經理下設五個職能部門,營銷部負責整個公司產品的營銷和推廣,產品部負責生產銷售給客戶的所有產品,財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動,研發(fā)部負責新產品研發(fā)計劃的制定與實施、研發(fā)測試、專利申報等研發(fā)工作,綜合管理部負責其他所有的大小事務。公司生產的水果口味啤酒經過大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時期,市場規(guī)模擴大,競爭者開始涌入。產品成本逐步降低,平均促銷費用有所下降,銷售利潤迅速上升并達到最大。該公司在廣告宣傳過程中,開始樹立產品品牌形象。公司產品的品牌形象離不開企業(yè)文化建設的熏陶,產品質量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項核心任務中來,每個員工在入職的第一天都會接受關于企業(yè)文化的培訓,樹立他們質量為本的價值觀和行為準則,以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻。要求:根據資料一,回答下列問題:(1)A牌啤酒應采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據資料二,回答下列問題:(2)判斷調整后的組織結構的類型,并簡述其優(yōu)缺點;(3)判斷水果口味啤酒處于產品生命周期的哪個階段,并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡述在企業(yè)文化建設過程中需要關注的主要風險。

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問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

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