分析配送成本適用于什么對象以此作為控制配送成本的依據(jù)，可將使用對象按（）進行劃分。

配送中心運營成本有利于將一些不合理的配送活動從（）分離出來。

DRP的編制步驟包括（）。

人員利用率指標包括（）。

以下屬于集運通常采用措施的是（）。

備貨整裝階段的簡化主要是對（）等方面的工作進行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

人員利用率是用以評估配送人員的（），以衡量配送人員的能力負荷與作業(yè)績效，確定是否增添或減少司機人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。

配送績效評估中的時間效率指標可以從（）幾個方面評估。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計算配送費的。

配送中心的功能是通過（）完成資源的最終配置。