配送中心的功能是通過（）完成資源的最終配置。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計(jì)算配送費(fèi)的。

備貨整裝階段的簡化主要是對（）等方面的工作進(jìn)行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

人員利用率是用以評估配送人員的（），以衡量配送人員的能力負(fù)荷與作業(yè)績效，確定是否增添或減少司機(jī)人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。

作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動對（）所承擔(dān)的義務(wù)。

下列屬于配送績效評估指標(biāo)的是（）。

以下屬于車輛利用率評估指標(biāo)的是（）

DRP的編制步驟包括（）。

DRP 的編制一般以周為單位，包含每一個節(jié)點(diǎn)和存貨單元的（）和訂貨批量等。

分析配送成本適用于什么對象以此作為控制配送成本的依據(jù)，可將使用對象按（）進(jìn)行劃分。