A.培訓評估
B.培訓規(guī)劃
C.培訓需求分析
D.任務(wù)分析
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A.1-2
B.2-3
C.3-4
D.4-5
A.培訓需求分析
B.企業(yè)戰(zhàn)略分析
C.組織分析
D.任務(wù)分析
A.工作說明書
B.任務(wù)分析書
C.崗位描述書
D.工作指南
A.任務(wù)分析和人員分析
B.人員分析和組織分析
C.戰(zhàn)略分析和職業(yè)生涯分析
D.組織分析和任務(wù)分析
A.1~2天
B.0.5~1天
C.2~2.5天
D.2~3天
最新試題
簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。(2012年5月二級真題)
編排培訓課程的關(guān)鍵點包括()。
管理技能培訓開發(fā)的新方法有()。
現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為()。
培訓前效果評估的作用包括()
[綜合分析題]張某是某知名軟件公司開發(fā)部的高級工程師,自1995年進入公司以來,表現(xiàn)十分出色,每每接到任務(wù)時總能在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,并時常受到客戶的表揚。在項目進行時還常常主動提出建議,調(diào)整計劃,縮短開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。但在最近的幾個月里情況發(fā)生了變化,他不再精神飽滿地接受任務(wù)了,同時幾個他負責的開發(fā)項目均未能按客戶要求完成,工作績效明顯下降。開發(fā)部新任經(jīng)理方某根據(jù)經(jīng)驗判斷,導致張某業(yè)績下降的原因是知識結(jié)構(gòu)老化,不再能勝任現(xiàn)在的工作崗位了。他立即向人力資源部提交了《關(guān)于部門人員培訓需求的申請》,希望人力資源部能盡快安排張某參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓,讓張某開闊一下思路。人力資源部接到申請后,在當月即安排張某參加了一個為期一周的關(guān)于編程方面的培訓、研討會。一周培訓結(jié)束回到公司后,張某的狀況沒有出現(xiàn)任何改變。人力資源部主動與張某進行了面對面的溝通,發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵。張某工作績效下降的關(guān)鍵是對新上任的方經(jīng)理的領(lǐng)導方法不滿意,同時認為自己是公司的老員工,不論是工作能力還是技術(shù)能力都可以勝任部門經(jīng)理的工作,但公司卻沒有給他晉升的機會。其實導致張某工作績效下降的真正原因,一是與新任經(jīng)理的關(guān)系不太融洽;二是因為自己沒有得到晉升的機會,而不是因為知識結(jié)構(gòu)的老化。請回答:(1)這次培訓失敗的主要原因是什么?(2)你從這個培訓無效案例中得到了什么啟示?
一般來說,基層管理人員培訓的重點內(nèi)容包括()。
培訓效果行為評估的具體方法有()
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題?
培訓后問卷調(diào)查的步驟包括()。