A.衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B.每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平
C.該崗位的工作職責(zé)
D.該崗位對(duì)任職者的要求
E.關(guān)鍵考核指標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)布廣告
B.獵頭公司
C.學(xué)校招聘
D.職業(yè)介紹所
E.內(nèi)部員工保薦
A.滿意度調(diào)查
B.市場(chǎng)調(diào)查法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法
E.行為事件訪談法
A.制定詳細(xì)準(zhǔn)確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與答案
B.科學(xué)組織閱卷人員
C.根據(jù)考試級(jí)別與類型采取多樣化的閱卷方式
D.在高級(jí)別人員選拔筆試中，以客觀性試題為主
E.對(duì)筆試試卷結(jié)果進(jìn)行二次或三次審核
A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴(kuò)大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充
E.候選人相對(duì)集中于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域
A.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能
B.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
C.測(cè)評(píng)過(guò)程強(qiáng)調(diào)客觀性
D.測(cè)評(píng)指標(biāo)具有靈活性
E.測(cè)評(píng)指標(biāo)具有系統(tǒng)性
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
下列關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
在行為描述的面試過(guò)程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒牵藗儗?duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？