A.儀表堂堂
B.裝扮時(shí)尚
C.舉止大度
D.待人熱情
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A.世界上沒有不愛錢的人
B.有錢，意味著人生成功
C.金錢是在勞動(dòng)中創(chuàng)造的
D.金錢是一種骯臟的東西
A.每個(gè)雇員的素養(yǎng)及性格不同，應(yīng)把尊重雇員個(gè)性放在第一位
B.如果不考慮每個(gè)雇員的個(gè)性，雇員就可能消極對待工作
C.結(jié)合每個(gè)雇員的個(gè)性特點(diǎn)，讓雇員做出令顧客滿意的工作
D.每個(gè)雇員的需求不同，必須細(xì)心呵護(hù)才能令他們安心工作
A.在人類歷史上，道德與法律并不是同時(shí)產(chǎn)生的
B.在現(xiàn)實(shí)社會中，法律總會比道德的作用力強(qiáng)一些
C.在作用范圍上，道德與法律是完全相同的
D.在構(gòu)成內(nèi)容上，道德和法律部分不存在任何重疊
A."綠色"國家
B.節(jié)約型社會
C.民主法制社會
D.技能型國家
A.幾何平均數(shù)和中位數(shù)
B.算數(shù)平均數(shù)和中位數(shù)
C.幾何平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差
D.算數(shù)平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差
最新試題
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
人力資源的新型配置方法有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個(gè)問題？" 要求：請?jiān)O(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個(gè)等級描述。
在設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時(shí)，考官應(yīng)該著重評估被評價(jià)者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。