供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60～70年代，此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計），具體包括（）。

供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系，而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。