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供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系,而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解:一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟,共同開發(fā)新技術(shù),成果共享;二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商,雙方合作共同參與競爭。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
請用圖例描述安達爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么?
供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60~70年代,此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"