A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.清晰的定義工程項目目標(biāo)
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析,提出對策
A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
最新試題
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()也可稱為EPC模式。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。