工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動(dòng)機(jī)
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語(yǔ)義障礙
B.個(gè)性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
A.有計(jì)劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑
C.對(duì)費(fèi)用控制的要求
D.對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級(jí)主管單位的意愿
最新試題
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長(zhǎng)。
（）也可稱為EPC模式。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示（）。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。