A.職位等級(jí)越高，相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大
B.一般情況下.薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等
C.員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員工的績(jī)效、技能和資歷，新員工的薪酬比較比率較高
D.薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小
E.劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異
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A.豐富了工作內(nèi)容
B.減少員工對(duì)工作的枯燥單調(diào)感
C.員工能學(xué)到更多的技能，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
E.可以減少管理人員的工作量和工作難度
A.主題專家會(huì)議法
B.訪談法
C.工作實(shí)踐法
D.職位分析問(wèn)卷法
E.工作要素法
A.喪失享受待遇條件的
B.拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的
C.拒絕治療的
D.單位解除勞動(dòng)合同的
E.被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的
A.主要適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較大的企業(yè)更有用
B.要求管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這種預(yù)測(cè)的結(jié)果才會(huì)比較準(zhǔn)確
C.會(huì)出現(xiàn)“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象
D.是一種比較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法
E.組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.行政責(zé)任
D.民事責(zé)任
最新試題
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法，正確的是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說(shuō)法，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）
“完善特殊工時(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的人力資源任務(wù)是（）
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)?！边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中，人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，理由包括（）。