某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.企業(yè)平均工資
B.工作流程圖
C.組織機(jī)構(gòu)圖
D.職位配置圖
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某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位,這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間,人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷,其中有效簡(jiǎn)歷30份,隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評(píng)價(jià),但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位,給人留下了積極主動(dòng)的印象??偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解,指定的工作常常不能按時(shí)完成,根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系;小張自己也悶悶不樂(lè),他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣,薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳
B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)擬聘用外部人員進(jìn)行背景調(diào)查
D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件
某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位,這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間,人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷,其中有效簡(jiǎn)歷30份,隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評(píng)價(jià),但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位,給人留下了積極主動(dòng)的印象。總經(jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解,指定的工作常常不能按時(shí)完成,根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系;小張自己也悶悶不樂(lè),他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣,薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.由管理層指定
B.通過(guò)獵頭公司招聘
C.由內(nèi)部人推薦
D.在報(bào)紙上刊登招聘廣告
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任,財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說(shuō)一不二,其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好,公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題,咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革,改變過(guò)去那種家族式的管理,引入團(tuán)體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間,公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.團(tuán)體成員的提議會(huì)得到大多數(shù)團(tuán)體成員的贊成
B.在團(tuán)體思維情形下做出的決策往往是失敗的
C.克服團(tuán)體思維現(xiàn)象的方法之一是邀請(qǐng)局外人參與決策
D.產(chǎn)生團(tuán)體思維現(xiàn)象的原因是團(tuán)體成員感受到了信息性的壓力
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任,財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說(shuō)一不二,其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好,公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題,咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革,改變過(guò)去那種家族式的管理,引入團(tuán)體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間,公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.團(tuán)體決策往往比個(gè)體決策更可靠
B.團(tuán)體決策有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團(tuán)體決策不會(huì)出現(xiàn)個(gè)體屈從多數(shù)人意見的現(xiàn)象
D.團(tuán)體決策中的“團(tuán)體極化”就是指團(tuán)體的決策更加冒險(xiǎn)
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任,財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說(shuō)一不二,其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好,公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題,咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革,改變過(guò)去那種家族式的管理,引入團(tuán)體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間,公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.這種方法是一種成員見面討論的方法
B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問(wèn)卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
最新試題
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
下列關(guān)于編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
推理能力是指()的能力。
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是()。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容()
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()