問答題在某機床廠，對各部門年輕人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團隊的激勵就包括兩個方面：一是物質(zhì)激勵和后勤保障，廠里想辦法解決了這群年輕人工作和生活的后顧之憂。二是精神激勵，主要是廠領(lǐng)導(dǎo)對這些年輕人給予充分重視，給其壓重擔，提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，促其早日成材。這兩種方式相結(jié)合取得了很好的效果，廠里新產(chǎn)品開發(fā)速度大大加快，并在市場競爭中創(chuàng)造了很好的效益。該案例可以運用哪種激勵理論進行分析？簡述該理論的主要內(nèi)容
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