A.補(bǔ)充人員的數(shù)量
B.補(bǔ)充人員的類型
C.員工知識(shí)技能的改善
D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
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今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。
A.因素比較法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.量本利法
最新試題
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是()。
()是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括()。
企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),常用的方法有()
薪酬對員工的功能主要有()。
在績效考核中,貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有()
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
某企業(yè)規(guī)定,凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工,獎(jiǎng)勵(lì)50萬元,這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。