A.國家經(jīng)濟水平
B.勞動力市場的供需關系與競爭狀況
C.當?shù)厣钏?br /> D.地區(qū)及行業(yè)差異

A.較高的薪酬水平是刺激員工努力工作的唯一方法
B.科學合理的具有較強激勵性的薪酬體系，是在內部各類、各級職位的薪酬水平上，適當拉開差距，以真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則
C.激勵性原則是薪酬體系設計的主要原則
D.激勵性原則就是按勞分配

A.薪酬結構設計是內部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一種結果
B.一個完整的薪酬結構中只包含薪酬等級和薪酬等級內部變動范圍
C.薪酬結構設計是薪酬體系實施的終結階段
D.薪酬結構設計是解決內部公平性的有效方法

A.職位評價是在工作分析的基礎上，系統(tǒng)地對各職位的價值進行評價，從而確定各職位在企業(yè)內部的相對價值及相互關系的過程
B.職位評價的目的是確保薪酬體系的競爭性
C.通過職位評價比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位評價序列
D.在職位評價過程中值得注意的是，職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價，是對正常或一般水平的評價而非特殊業(yè)績的評價，是目前而非過去或未來職位狀況的評價

A.要素計點法不是對各待評價職位進行總體評價，而是將職位在各報酬要素上進行分解，最終得出該職位的相對價值
B.要素計點法主要從橫向和縱向兩個角度進行
C.要素計點法簡單易行，成本較低，而且易于與員工溝通
D.要素計點法主要適用于處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)