多項(xiàng)選擇題李家輝是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段時(shí)間之后,他發(fā)現(xiàn)公司原來的工作分析是6年前做的。隨著公司主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)的發(fā)展,新的工作不斷產(chǎn)生,而舊的工作設(shè)計(jì)不能適應(yīng)需要,于是他意識(shí)到公司需要重新進(jìn)行工作分析。為了確保工作的順利進(jìn)行,在實(shí)施工作分析之前,李家輝急需(),以獲得管理層的支持。
A.向管理層闡述工作分析的目的
B.向管理層闡述工作分析的結(jié)果及其應(yīng)用途徑
C.向管理層闡述工作分析具體實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃
D.向管理層闡述工作的負(fù)責(zé)人
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1.多項(xiàng)選擇題小王是一家玩具廠人力資源部的員工,隨著公司訂單的增加,大量工人需要進(jìn)行加班。隨著訂單日期的臨近,工人的工作效率卻越來越差,小王準(zhǔn)備采取一些措施去解決。由于長時(shí)間加班,玩具廠的工人產(chǎn)生工作效率下降,小李可以采?。ǎ┐胧﹣砀倪M(jìn)。
A.改進(jìn)操作方法
B.合理安排作業(yè)休息制度
C.改善工作內(nèi)容
D.指定的方式
2.多項(xiàng)選擇題小王是一家玩具廠人力資源部的員工,隨著公司訂單的增加,大量工人需要進(jìn)行加班。隨著訂單日期的臨近,工人的工作效率卻越來越差,小王準(zhǔn)備采取一些措施去解決。玩具廠工人產(chǎn)生作業(yè)疲勞的原因是()。
A.工作環(huán)境因素
B.生理因素
C.心理因素
D.合作因素
3.多項(xiàng)選擇題某加工制造公司是一家發(fā)展迅速的中型企業(yè),近一年來與國外多家企業(yè)簽定了加工產(chǎn)品的合同,生產(chǎn)任務(wù)一下子多了起來,工廠生產(chǎn)車間因此出現(xiàn)了加班的情況。盡管工人加班,但是生產(chǎn)量并沒有提高,反而出現(xiàn)了工作效率下降的情況。車間工人還出現(xiàn)了遲到、早退的情況。公司人力資源部的小李進(jìn)駐工廠車間調(diào)查了解實(shí)際情況,小李通過工作分析的方法,進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度和工作枯燥性使員工工作效率下降。小李提出了提高作業(yè)能力和效率的改進(jìn)措施。通用的工作分析方法有()。
A.訪談法
B.問卷法
C.觀察法
D.業(yè)務(wù)熟練法
4.多項(xiàng)選擇題某加工制造公司是一家發(fā)展迅速的中型企業(yè),近一年來與國外多家企業(yè)簽定了加工產(chǎn)品的合同,生產(chǎn)任務(wù)一下子多了起來,工廠生產(chǎn)車間因此出現(xiàn)了加班的情況。盡管工人加班,但是生產(chǎn)量并沒有提高,反而出現(xiàn)了工作效率下降的情況。車間工人還出現(xiàn)了遲到、早退的情況。公司人力資源部的小李進(jìn)駐工廠車間調(diào)查了解實(shí)際情況,小李通過工作分析的方法,進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度和工作枯燥性使員工工作效率下降。小李提出了提高作業(yè)能力和效率的改進(jìn)措施。影響工作能力的因素主要有()。
A.生理因素
B.物質(zhì)因素
C.環(huán)境因素
D.工作條件和性質(zhì)
5.多項(xiàng)選擇題某加工制造公司是一家發(fā)展迅速的中型企業(yè),近一年來與國外多家企業(yè)簽定了加工產(chǎn)品的合同,生產(chǎn)任務(wù)一下子多了起來,工廠生產(chǎn)車間因此出現(xiàn)了加班的情況。盡管工人加班,但是生產(chǎn)量并沒有提高,反而出現(xiàn)了工作效率下降的情況。車間工人還出現(xiàn)了遲到、早退的情況。公司人力資源部的小李進(jìn)駐工廠車間調(diào)查了解實(shí)際情況,小李通過工作分析的方法,進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度和工作枯燥性使員工工作效率下降。小李提出了提高作業(yè)能力和效率的改進(jìn)措施。工作研究中的方法研究主要包括()。
A.過程分析
B.作業(yè)分析
C.動(dòng)作分析
D.精神分析
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作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來勸說公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
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