A.設(shè)計師
B.仆人
C.教師
D.權(quán)威
E.主人
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A.財務(wù)管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術(shù)管理外包
D.設(shè)備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
A.平級之間
B.上下級之間
C.直線與參謀之間
D.直線與代理之間
A.對分權(quán)的需要
B.對戰(zhàn)略的需要
C.對多元化的需要
D.對創(chuàng)新的需要
最新試題
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
事業(yè)部制的缺點包括()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()