A.肝膽外科主任
B.外科總護(hù)士長
C.病人家屬
D.肝膽外科病區(qū)護(hù)士長
E.護(hù)理部主任
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A.個(gè)案護(hù)理
B.責(zé)任制護(hù)理
C.經(jīng)驗(yàn)護(hù)理
D.小組護(hù)理
E.綜合護(hù)理
A.核心原則
B.考核原則
C.重點(diǎn)原則
D.系統(tǒng)原則
E.平等原則
A.病人優(yōu)先原則
B.合理分配原則
C.合理組合原則
D.經(jīng)濟(jì)效能原則
E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則
A.公平公正
B.職責(zé)分明
C.合理合法
D.視能授權(quán)
E.一律平等
A.評(píng)估階段
B.規(guī)劃階段
C.督促階段
D.處理階段
E.反饋階段
最新試題
建沒性沖突
雙因素理論中激勵(lì)因素
如何處理沖突?
良好的溝通是指信息的發(fā)出和接受者雙方能達(dá)成一致的意見。
在實(shí)踐中,非正式組織可以很快傳遞信息,對(duì)做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。
未來競爭是管理的競爭,管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。
非正式溝通對(duì)正式溝通既有補(bǔ)充作用,但又有擾亂作用,但主要表現(xiàn)為副作用,因而不能聽之任之。
組織內(nèi)正常有效的溝通,是維持良好的人際關(guān)系,保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,提高組織效率的基本條件。
激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。