A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
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A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標(biāo)和評測指標(biāo)
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.業(yè)務(wù)方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學(xué)習(xí)與成長方面
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標(biāo)數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標(biāo)的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標(biāo)的權(quán)重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
最新試題
在平衡計分卡的實施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標(biāo)的種類,即()。
企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
財務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動因素包括()。
平衡計分卡的四個方面是()。
運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的主要程序是()。
平衡計分卡最突出的特點是()。
平衡計分卡應(yīng)用中技術(shù)上的障礙包括()。
客戶方面績效指標(biāo)主要包括()。