A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
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A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系
C.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能分解
A.評價員工品質的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權與協(xié)作的指標
A.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標
B.評價企業(yè)生產經營績效的指標
C.評價企業(yè)售后服務績效的指標
D.評價客戶服務滿意的成本指標
A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結果
A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標和評測指標
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合
E.戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
最新試題
學習與成長績效指標不包括()。
平衡計分卡的應用在技術上的障礙包括()。
內部業(yè)務流程指標主要不包括()。
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論進行企業(yè)()指標體系的設計。
企業(yè)內部的業(yè)務不包括()。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標的種類,即()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括()。
企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡將關鍵性衡量指標分為()。
平衡計分卡最突出的特點是()。