背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程,地下1層,地上5層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),頂層為鋼結(jié)構(gòu),建筑面積8000平方米,總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格:工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清單計價模式;每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款;項目履約保證金采用銀行保函方式,為簽約合同價的10%;工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%(每月完成工作量中扣除),玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé),當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥,提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后,進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作,某建筑總公司中標(biāo),雙方簽訂了施工總承包合同,簽約合同價的部分明細(xì)有:分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和為2130.00萬元,腳手架費為62.00萬元,措施項目費為102.00萬元,總包管理費及配合費為80.00萬元,其他項目費為120.00萬元,暫列金額為30.00萬元,企業(yè)管理費率為10%,利潤率為5%,規(guī)費為13.41萬元,增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后,及時組建了項目部,將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工,將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工,并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃,鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費用,項目部按照施工總承包要求,進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件,提供了辦公及住所,統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,提供了塔吊、腳手架的使用便利,及時封堵管道洞口,對施工垃圾進(jìn)行集中清運等工作。
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除合約、法務(wù)部門外,A施工單位審核合同條款時還需要哪些部門參加?
根據(jù)案例,分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?
在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。
根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
B施工單位在填報工程量清單價格時,除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
根據(jù)案例,列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。
根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。
事件一中,除稅金外還有哪些費用在投標(biāo)時不得作為競爭性費用?并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價各是多少萬元?(保留兩位小數(shù))
根據(jù)案例,列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位),并確定最終采用哪種方案。