某建設單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結構,地上8層。招標文件規(guī)定:本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標,A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質量目標為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標后,按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務分包合同;經(jīng)建設單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標造價進行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風險管理要求,重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。
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