問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí),該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請報(bào)送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫出正確的做法。

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1.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件四中,A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些方面?
2.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?
3.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
4.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
5.問答題

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對中標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行了分析,費(fèi)用構(gòu)成情況是:人工費(fèi)390萬元,材料費(fèi)2100萬元,機(jī)械費(fèi)210萬元,管理費(fèi)150萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元,安全文明施工費(fèi)45萬元,暫列金額55萬元,利潤120萬元,規(guī)費(fèi)90萬元,稅金費(fèi)率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場后,及時(shí)按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過程中,安排專人隨時(shí)觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

事件四中,施工單位還應(yīng)進(jìn)行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”原則是什么?

最新試題

根據(jù)案例,A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。

題型:問答題

根據(jù)案例,指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。

題型:問答題

根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?

題型:問答題

根據(jù)案例,列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。

題型:問答題

根據(jù)案例,列式計(jì)算該工程預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)各是多少?

題型:問答題

事件一中,除稅金外還有哪些費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)不得作為競爭性費(fèi)用?并計(jì)算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價(jià)各是多少萬元?(保留兩位小數(shù))

題型:問答題

請回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

題型:問答題

事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說明理由。

題型:問答題

指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。

題型:問答題

建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。

題型:多項(xiàng)選擇題