背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程,地下1層,地上5層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),頂層為鋼結(jié)構(gòu),建筑面積8000平方米,總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格:工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清單計價模式;每月按照完成工作量的85%支付進度款;項目履約保證金采用銀行保函方式,為簽約合同價的10%;工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%(每月完成工作量中扣除),玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負責(zé),當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認為部分條款不妥,提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后,進行了公開招投標(biāo)工作,某建筑總公司中標(biāo),雙方簽訂了施工總承包合同,簽約合同價的部分明細有:分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和為2130.00萬元,腳手架費為62.00萬元,措施項目費為102.00萬元,總包管理費及配合費為80.00萬元,其他項目費為120.00萬元,暫列金額為30.00萬元,企業(yè)管理費率為10%,利潤率為5%,規(guī)費為13.41萬元,增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后,及時組建了項目部,將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工,將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負責(zé)施工,并約定勞務(wù)公司負責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃,鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費用,項目部按照施工總承包要求,進行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件,提供了辦公及住所,統(tǒng)一進行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,提供了塔吊、腳手架的使用便利,及時封堵管道洞口,對施工垃圾進行集中清運等工作。
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A施工單位的簽約合同價、工程預(yù)付款分別是多少萬元(保留小數(shù)點后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?
事件二中,施工現(xiàn)場安全警示牌的設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則?
根據(jù)案例,A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
事件四中,施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么?
下列關(guān)于合同價款調(diào)整的相關(guān)說法,正確的是()。
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
請回答:項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
根據(jù)案例,列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。
分別說明建設(shè)單位對A施工單位上報的三項簽證費用的審核意見是否正確,并說明理由。
根據(jù)案例,列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位),并確定最終采用哪種方案。