A.目標(biāo)是什么?
B.完成多少?還差多少?
C.還剩多少時(shí)間?
D.準(zhǔn)備怎么做?
E.完不成的原因
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A.以業(yè)績來評判是否可以特批,以為激勵
B.提出特批請求,從人情考慮,沒有嚴(yán)重后果的,可以特批
C.情況緊急的且頻次低的可以特批
D.特批要從團(tuán)隊(duì)公平、其他人的觀感的角度考慮
E.不合適的特批,會對團(tuán)隊(duì)其他人造成不好的影響
A.人品要求
B.價(jià)值觀要求
C.性格要求
D.能力要求
A.能夠給予員工很好的指導(dǎo),但不是幫他解決問題
B.能夠授權(quán)給員工,不會事事親力親為
C.關(guān)注員工是否獲得成就感與幸福感
D.以結(jié)果為導(dǎo)向,以重點(diǎn)為依歸
E.會傾聽,會思考,會判斷與分享信息
F.能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供幫助
A.完成目標(biāo)
B.知人善用
C.溝通激勵
D.培育人才
E.績效管理
F.日常管理
A.REVIEW前,隨時(shí)準(zhǔn)備著,隨時(shí)復(fù)盤;REVIEW中,具體分析數(shù)據(jù)并給予評價(jià);REVIEW后,明確問題點(diǎn)
B.解決員工會不會干
C.愿不愿意干的問題
D.REVIEW的三個標(biāo)準(zhǔn):隨時(shí)復(fù)盤、數(shù)據(jù)評價(jià)、明確問題
最新試題
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
()把管理拉到一般齊。
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。