A.以業(yè)績來評判是否可以特批,以為激勵
B.提出特批請求,從人情考慮,沒有嚴(yán)重后果的,可以特批
C.情況緊急的且頻次低的可以特批
D.特批要從團(tuán)隊公平、其他人的觀感的角度考慮
E.不合適的特批,會對團(tuán)隊其他人造成不好的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人品要求
B.價值觀要求
C.性格要求
D.能力要求
A.能夠給予員工很好的指導(dǎo),但不是幫他解決問題
B.能夠授權(quán)給員工,不會事事親力親為
C.關(guān)注員工是否獲得成就感與幸福感
D.以結(jié)果為導(dǎo)向,以重點(diǎn)為依歸
E.會傾聽,會思考,會判斷與分享信息
F.能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供幫助
A.完成目標(biāo)
B.知人善用
C.溝通激勵
D.培育人才
E.績效管理
F.日常管理
A.REVIEW前,隨時準(zhǔn)備著,隨時復(fù)盤;REVIEW中,具體分析數(shù)據(jù)并給予評價;REVIEW后,明確問題點(diǎn)
B.解決員工會不會干
C.愿不愿意干的問題
D.REVIEW的三個標(biāo)準(zhǔn):隨時復(fù)盤、數(shù)據(jù)評價、明確問題
A.平衡好長期和短期利益
B.平衡好局部和整體利益
C.平衡好質(zhì)和量
D.平衡好重要和緊急的事情
最新試題
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
分析原則要求我們()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
管理的唯一權(quán)威是()。