A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
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A.降低能耗
B.縮短生產(chǎn)周期
C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
A.對(duì)比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
A.生產(chǎn)計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D.生產(chǎn)能力核算
A.10
B.40
C.50
D.90
A.在制品定額法
B.生產(chǎn)周期法
C.提前期法
D.實(shí)時(shí)調(diào)度法
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
看板的功能主要有（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。