A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自動化
B.準(zhǔn)時化
C.消除一切浪費
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時化
B.自動化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
A.更加貼近市場
B.功能更加強(qiáng)大
C.方法更加合理
D.管理而更寬
E.成本更低
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.時間成本
D.機(jī)會成本
E.交易成本
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.在制品控制
C.人員控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
E.設(shè)備控制
最新試題
資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
生產(chǎn)控制三個階段包括（）。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。