A.合格率
B.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率
C.質(zhì)量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
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A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
C.進(jìn)行組織調(diào)解
D.進(jìn)行“目視管理”的工具
E.改善的工具
A.前期工作階段
B.實(shí)施準(zhǔn)備階段
C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
D.更新和升級(jí)階段
E.后期工作階段
A.實(shí)施執(zhí)行
B.實(shí)施組織
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.組織計(jì)劃
A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對(duì)象
E.效果預(yù)期分析
A.在制品定額法
B.累計(jì)編號(hào)法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
最新試題
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。