商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。

下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。

擴張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴張的途徑不同，包括（）。

下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。