在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？

對(duì)此類糾紛，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決？

物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究階段，以下對(duì)其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。

在物業(yè)管理過程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。

前期物業(yè)管理的特點(diǎn)有（）。

說明早期介入的作用是什么？

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。

在物業(yè)竣工驗(yàn)收后，工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，在物業(yè)前期管理階段，保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有（）。

請問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？