說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個(gè)過渡時(shí)期和過程。

對(duì)此類糾紛，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決？

在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？

在物業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)階段，物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有（）。

前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。

物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)前期運(yùn)作的內(nèi)容包括（）。

某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者

早期介入在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。

請(qǐng)問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？