A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護(hù)等角度上對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外,還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔(dān)項目管理工作
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A.優(yōu)化設(shè)計
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
A.派出工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,對工程進(jìn)行觀察、了解、記錄,并就有關(guān)問題提出意見和建議
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
C.仔細(xì)做好現(xiàn)場記錄,既為今后的物業(yè)管理提供資料,也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外,還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.配合設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標(biāo)準(zhǔn)
E.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見
A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
B.除對物業(yè)檔次定位外,還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔(dān)項目管理工作
D.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
E.仔細(xì)做好現(xiàn)場記錄,既為今后的物業(yè)管理提供資料,也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
最新試題
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點敘述不正確的是()。
在物業(yè)管理過程中,早期介入的作用體現(xiàn)于()。
在前期物業(yè)管理期間,物業(yè)管理公司提供的服務(wù),既包含物業(yè)正常使用期間的常規(guī)性服務(wù),也包括()等前期物業(yè)管理的特殊內(nèi)容。
在規(guī)劃設(shè)計階段,物業(yè)管理早期介入的方法和要點有()。
在物業(yè)開發(fā)階段,物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理?
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中,建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題,主要表現(xiàn)在()。
在物業(yè)項目的建設(shè)階段,物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有()。
早期介入在項目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用,其與前期物業(yè)管理是不同的,主要表現(xiàn)在()。
下列選項中,不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點的有()。
物業(yè)管理早期介入的作用有()。