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A.個體工商戶
B.個人獨(dú)資企業(yè)
C.合伙企業(yè)
D.制造公司
E.有限公司
F.貿(mào)易公司
G.股份有限公司
A.國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測
B.上期產(chǎn)品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計劃的完成情況
E.產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定
A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風(fēng)險因素：研究開發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險。絕對不選含有超過二個以上風(fēng)險因素的項(xiàng)目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價值V時，綜合考慮P產(chǎn)品市場大小，S產(chǎn)品獨(dú)特性，E管理團(tuán)隊的素質(zhì)三項(xiàng)因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項(xiàng)目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前，應(yīng)該提早進(jìn)入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
最新試題
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）