A.可以呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識(shí)到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前，應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動(dòng)
E.讓我們能夠樹(shù)立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向

A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競(jìng)爭(zhēng)力的手段，要達(dá)到做大蛋糕，共同成長(zhǎng)的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動(dòng)、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對(duì)象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任

A.將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，再選一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析，并決定產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運(yùn)用

A.服務(wù)的產(chǎn)出是無(wú)形的、不可儲(chǔ)存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與，顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入，服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營(yíng)銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立

A.財(cái)務(wù)管理是在一定的初始財(cái)務(wù)條件下，為了達(dá)到未來(lái)整體目標(biāo)，關(guān)于投資購(gòu)置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的活動(dòng)
B.創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與股東價(jià)值最大化
C.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財(cái)務(wù)條件的限制，通過(guò)財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)