A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準容易建立
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A.財務(wù)管理是在一定的初始財務(wù)條件下,為了達到未來整體目標(biāo),關(guān)于投資購置資產(chǎn),資本融通,管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務(wù)管理最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務(wù)條件的限制,通過財務(wù)決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務(wù)目標(biāo)
A.了解目標(biāo)消費者人口統(tǒng)計特征與行為特征,便于辨認誰是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場可以如何擴張
C.分析買方六種角色的人,包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費者、評估者,了解他們在購買流程中的影響,便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標(biāo)消費者接觸的媒體,對信息的反映,便于選出最適的媒體渠道,發(fā)展促銷溝通計劃
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)工程規(guī)模很小,機會窗口很長
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.預(yù)估財務(wù)報表應(yīng)包括未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表,以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算,第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算,以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財務(wù)比率顯示各階段的財務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明,要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金,融資資金要多少,不足的資金可能從何而來,資金使用在什么地方,以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資,財務(wù)預(yù)測應(yīng)該根據(jù)樂觀的預(yù)估與假設(shè)
A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價比提升刺激的銷售量成長率,市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓(xùn)練
D.需求量季節(jié)波動
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()